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　　知名私募新老法定代表人对簿公堂 ，怎么回事？

　　近日
，裁判文书网披露的一则民事判决书显示，上海逸杉资产管理有限公司（简称“逸杉资产”）原法定代表人宋涛和现法定代表人蒋骏因控制权之争发生了抢银行密钥 、抢账本等系列闹剧 ，且不止一次对簿公堂 。

　　据公开资料，宋涛曾是徐翔旗下泽熙投资高级研究员
，历任汇丰晋信基金交易员
、中融保险权益投资经理，2015年自立门户成为逸杉资产法定代表人 ，不过2022年2月11日逸杉资产股东会决议免去宋涛董事长兼法定代表人身份
，该私募的内斗纷争便愈演愈烈
。事实上，这并非私募业首次出现股东纷争 ，在业内人士看来
，伴随着私募业的快速发展，管理人唯有打造稳健的公司架构、强大的团队实力 ，方能实现长跑。

　　新老法人抢账本

　　天眼查近日披露信息显示
，宋涛与蒋骏的诉讼案件已审理终结，该私募股东控制权之争的细节也由此曝光 。

　　根据相关民事判决书 ，蒋骏表示
，私募基金管理人应当于每年四月底之前，在协会系统中填报经会计师事务所审计的年度财务报告
。彼时 ，宋涛为逸杉资产财务负责人，王某为享受社保待遇的已退休财务专业人员
，曾与逸杉资产于2018年建立劳务关系，但是王某称将财务账本交给了宋涛 ，且宋涛拒绝向公司管理层交出账本
，导致上海某甲有限公司不得不聘请专业机构进行补账。因此，蒋骏将宋涛和王某告上了法庭 。

　　然而 ，王某之所以将财务账本给宋涛
，源于当时该公司愈演愈烈的股东纷争
。

　　据宋涛描述，自己是本案涉案期间逸杉资产的法定代表人 、董事长 ，但不是财务负责人
，财务是由监事兼财务负责人乔某甲和记账会计王某负责。2022年底前后，因逸杉资产小股东蒋骏和其余股东即宋涛
、李某之间爆发控制权之争 ，蒋骏认为从2022年2月起其就是逸杉资产的法定代表人、董事长
，其掌控了逸杉资产的银行密钥 、营业执照、会计凭证
、历史合同等所有公司资料，宋涛以登记备案的法定代表人身份多次要求其返还未果 ，因此要求驳回蒋骏全部诉请 。

　　对此，法院查明
，逸杉资产之前的法定代表人、董事长是宋涛，2022年2月11日 ，逸杉资产产生股东会决议
，选举蒋骏成为法定代表人 、董事长，但又迟迟没有进行工商变更登记。2022年
、2023年期间 ，原告公司股东之间陆续产生了公司决议效力纠纷、公司解散纠纷 、损害公司利益等纠纷
，互相争夺公司控制权
。宋涛和蒋骏在公司群中互相争吵
、警告，且都主张自己是逸杉资产合法控制人 ，逸杉资产内部管理非常混乱。

　　法院认为
，公司享有法人财产权，逸杉资产于案中主张的公司2022年账本属于公司财物 ，其所有权应属于原告所有 。原告要求被告宋某向其返还2022年账本
，法院予以支持
。不过，被告宋涛在2022年底左右还是逸杉资产工商登记的法定代表人 ，王某将相应的账本交付给被告宋涛并不存在过错，故对原告要求被告王某向其返还2022年账本并赔偿其补账费用5万元的诉请不予支持。

　　股东之争时有发生

　　公开资料显示
，逸杉资产成立于2015年，管理规模不到5亿元 ，原法定代表人宋涛曾是徐翔旗下泽熙投资高级研究员
，历任汇丰晋信基金交易员、中融保险权益投资经理，自立门户成立逸杉资产后在行业中具备一定关注度 。不过 ，股东纷争之下
，该私募规模没能有显著起色，处于0至5亿元区间
。

　　事实上 ，这并非私募业首次出现股东纷争。

　　去年6月
，靖奇投资原法定代表人范思奇发文称卸任靖奇投资基金经理职务，但不久便以“十年努力 ，一朝背刺 ”为标题发文表示自己被踢出公司 。靖奇投资股东 、法定代表人唐靖人公开反驳称
，范思奇自己刻印了新的公章，而且公司已经紧急召开临时股东会会议 ，免除范思奇的公司执行董事
、法定代表人职务
。

　　中基协公示信息显示，靖奇投资成立于2015年
，截至2025年6月，其管理规模在10亿元至20亿元区间。但经过股东纷争 ，靖奇投资管理规模显著缩水
，目前已降到0至5亿元区间 。

　　公司治理是私募“必修课”

　　在业内人士看来，公司治理早已成为了私募管理人的“必修课
”
。

　　“作坊式的私募管理人是没有未来的。”融智投资FOF基金经理李春瑜在接受上海证券报记者采访时说 ，在居民财富管理需求快速增长的背景下
，包括私募在内的资管行业迎来了发展黄金期，但随之而来的是更为全面的竞争 ，公司架构不稳定的管理人会被快速淘汰 。系统化、机构化的公司治理能力
，是私募长跑的基础。

　　“应高度重视股权结构的长期稳定，通过核心团队股权锁定 、分期兑现机制
、激励池预留等方式 ，确保团队稳定性和积极性
。 ”思源量化创始人王雄也在接受上海证券报记者采访时建议。

　　王雄认为
，未来私募管理人可在三方面提升公司治理水平：一是不断完善合规风控体系，不仅提高对监管变化的适应性 ，还要加强员工合规培训和管理；二是提升决策透明度与团队沟通效率，强化团队作战能力；三是强化技术中台建设
，提高策略研发效率 。

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