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专题：分析师回乡见闻 探寻中国经济多层次发展脉络

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　　作者：申万宏源银行业首席分析师 郑庆明

　　题记：航天小镇，点燃了文昌走出海南 、走向世界的全新希冀 。

　　一
、航天小镇 ，既承载了国之重器的创新使命，又寄托了文昌朴实人民的荣耀和未来

　　令人欣喜的是
，这两年与身边同事、客户 、伙伴谈起海南时，越来越多人知道文昌；谈起文昌时 ，也能自然联想到航天发射
。我认为
，国家战略为这座曾经低调的侨乡古城赋予了划时代的全新意义，我由衷为之骄傲。我的家乡因航天而沸腾 ，也因航天
，被更多人看见、记住和向往 。2024年以来，文昌商业航天发射场以“商发速度
”刷新纪录：2024年11月30日长征十二号首飞以来 ，交出了“十战十捷”的完美答卷
。长征八号甲火箭高频亮相
，2025下半年也多次执行低轨卫星组网任务，展现“7天发射
、7天恢复 ”的硬核能力。在刚过去的2026年2月11日 ，长征十号系列火箭低空飞行试验圆满成功 。这里既有“出厂即发射
”的火箭复用工厂
，也有亚洲最大卫星总装测试基地，为航天产业链注入澎湃动能。

　　家门口的航天产业 ，正以“国之重器”引领商业航天全链集聚
。文昌航天发射场于2009年在龙楼镇启动，2016年实现长征七号首飞
，老家的“命运 ”也由此重塑，与中国航天休戚与共。十年来 ，家乡深度融入商业航天发射场和文昌国际航天城的建设大局
，构建起“火箭链、卫星链 、数据链
”协同发展的产业生态，吸引近3000家企业入驻 ，其中航天相关企业超700家 。头部民营企业如星际荣耀
、天兵科技与国家队航天科技集团、中科院空天院深度协作
，形成“火箭总装—卫星制造—数据应用”的闭环生态
。2025年星际荣耀提出双曲线三号火箭实现“入轨+海上回收 ”的计划，年产能可达6-12发；卫星超级工厂投产在即 ，预计年产千颗卫星
，或带动上下游产业规模超5000亿元。

　　从椰林掩映的发射塔到人潮涌动的观礼平台，航天产业的崛起不仅托举起“追火箭
”的文旅热潮 ，更让老百姓在家门口见证航天事业的腾飞 。

图1：海南商业航天发射场入口 　　资料来源：实地拍摄
，申万宏源研究

图2：海南文昌商发2号工位（长征十二号发射工位） 　　资料来源：实地拍摄，申万宏源研究

图3：海南文昌商发1号工位（长征八号系列发射专属工位） 　　资料来源：实地拍摄 ，申万宏源研究

图4：海南文昌商发1号工位 　　资料来源：实地拍摄，申万宏源研究

图5：海南文昌商业航天发射场研学展厅 　　资料来源：实地拍摄
，申万宏源研究

图6：中国文昌航天发射场（国发）入口周边实拍 　　资料来源：实地拍摄，申万宏源研究

　　图7：远处为中国文昌航天发射场（即国发） ，预计2030年实现载人登月
，目前不对外开放 　　资料来源：实地拍摄，申万宏源研究

　　图8：中国长征火箭有限公司海南分公司（中国火箭大楼 ，海南文昌） 　　资料来源：实地拍摄
，申万宏源研究

　　打造流量经济，文昌龙楼从海边渔村向航天小镇逐步蜕变
。十年间 ，龙楼镇以航天产业为引擎
，推动产业结构从传统渔业向“航天+文旅+服务”等多元化形态跃升。据文昌发布统计，在2016年火箭首发之前 ，龙楼镇的民宿数量仅5家左右
，到现在已经有60多家 。2025年老家的酒店民宿 、餐饮等服务行业接待游客超40万人次，旅游收入达6000万元 ，发射期间酒店入住率超90%
。近年来一个更有趣的现象是，周边不少邻居都利用自家楼顶搭建火箭观礼台
，自发为小家创收，这也不失为航天发展带来的民生红利。漫步街道 ，从路牌标识到沿街店铺
，从研学基地到主题民宿，在捕鱼耕种的传统印记上 ，老家正逐步被航天点亮
，让每一位普通老百姓的平凡生活，从此多了一份为“小家 ”增收的期盼和为“大家
”奋进的底气 。

图9：远处不少居民楼在楼顶自发搭建火箭发射观礼台 　　资料来源：实地拍摄 ，申万宏源研究

　　作为常年在沪的“小岛民”
，回家过年看到人群涌动的背后，也不经意间意识到还有不少亟待完善之处
。如何让“航天红利 ”从流量变“留量” ，真正做到“旺季能接住
、日常能留住、人才能稳住
”
，这是可持续发展的必答题。一是周边配套设施和服务还很有限 。尽管当地民宿 、酒店数量激增，但龙楼镇上缺乏一体化商圈（譬如大型商超
、中高端酒店等）和规范式管理（旺季交通路网疏堵、产城融合的接待能力等）。无论是游客观礼后系统性 、沉浸式的文旅体验 ，还是市政基础保障，都彰显了现实短板
。二是常规研学参观的票价让不少本土居民“望而却步”。商业航天发射场门票定价199元/人
，瑶光观礼平台近400元/人，近距离的露天观礼票价更高 。建设航天小镇的初衷之一 ，理应让更多当地居民拥有“近水楼台 ”的先天优势更深层次了解航天
、提高对中国航天事业的认知度
，但偏高的研学门票降低了当地老百姓的参与欲望
。迫切需要构建合理有效的分层、分级定价机制。三是镇域内的金融支持力度还有待加强 。旺季 、假期期间部分银行ATM“取现紧张
”，网点经营效率、客户经理的服务温度和挖掘潜在客户需求的广度 ，在航天小镇腾飞的时代都还有更大的提升空间
。

　　二
、“所见”可能并非“所感 ”：烟火气中透露的消费活力、颇有竞争力的存款定价

　　走访街头巷尾
，“春节不打烊
”的老爸茶，依然是假期间最值得定格的市井风景线：人满为患 ，好的是烟火气
，但体验感似乎存在反差。文昌的老爸茶文化，是南洋归侨文化和本土生活的深入融合 ，也是每一位文昌人从小就印在骨子里的生活方式 。每逢假期回家
，都会约上三两同学好友，又或是回校喊上老师 ，一同到老爸茶店聊天畅谈，充分享受回家的松弛度
，回归文昌人知足常乐的本心
。春节期间，文昌多家老爸茶店继续上演“春节不打烊” ，龙华茶店 、清星茶园等老字号从早到晚座无虚席
，取餐窗口排起长龙，特色点心供不应求 ，也映射了满满的市井消费活力。看着茶店里火爆的小小方桌
，我既感到欣喜，因为有越来越多的人愿意尝试
、愿意消费 ，但又不禁思考如何才能更好提升外地游客和本土居民的体验感 。1）一座难求的背后
，可否规范设置叫号、排号系统？2）人手不足的服务，又能否开展系统性培训 ，将服务人员分级分类？3）游客吃完就走的“快餐化 ”似乎也“挤走
”了闲聊慢饮的老爸茶文化
，需要思考在留住烟火气的同时，更好守住本土老爸茶“慢生活 、慢文化”的精髓
。

图10：一座难求的文昌清星老爸茶园实拍 　　资料来源：实地拍摄 ，申万宏源研究

　　喝完老爸茶，饱尝家乡茶点之后
，漫步街头消食，沿途的银行网点又悄然吸引了我的目光。作为一名银行业分析师 ，每当看到银行标识又或是路过银行营业网点
，都不由驻足片刻 。以海南农商行为例，目前20万存款1年期利率可达1.47% ，200万存款1年期可达1.55%；兴福村镇银行1年期整存整取利率更高达1.65%。相较于国有大行约1%的1年期挂牌利率而言
，这对当地老百姓颇具吸引力
。街头随机问了一家经营小店的本地店主，是否会主动将存款放在利率更高的银行 ，其反应却是“不知道小银行是否安全
，万一后面钱不见了怎么办 ”，不过这答案也在我意料之中。以管窥豹 ，某种意义上说明在更为下沉扎根的中国大地
，地方性小银行作为金融的“毛细血管
”，有其产品定价的核心竞争力 。但对于当地老百姓而言 ，尤其是长期以来主要由国有大行覆盖的县域地区，如何接受并充分认可地方性小银行
，这就需要地方银行更有温度的人性化服务
、更接地气的本土优势（产品、效率等）和更灵活的金融支持
。当然，从银行本身发展来说 ，风险永远是第一位
，其次要兼顾好资产与负债两端的定价水平。尤其在低利率环境下，高溢价吸存也可能挤压本就处于下行周期的息差水平 ，而这会削弱银行可持续支持实体能力 。

　　图11：海南农商行个人存款最新利率一览表
，1年期20万利率1.47% 　　资料来源：实地拍摄，申万宏源研究

　　图12：位于文昌文清大道的兴福村镇银行（常熟银行控股） ，1年期整存整取利率高达1.65% 　　资料来源：实地拍摄
，申万宏源研究

　　纵观海南全省，当前本土金融机构规模诉求不强 ，背后也有需求不振和注重结构调整的考虑
。2025年末
，海南省金融机构信贷总量约1.4万亿，“十四五”期间CAGR慢于全国近1pct ，本土典型金融机构如海南银行，“十四五 ”以来信贷增速不断放缓
，下一阶段也无较强的规模诉求，反映家乡的金融活力依然不足（详见我们1月30日发布的专题报告《海南自贸港启新篇 ，期待产业与金融共生共荣——从银行看百业
，海南见闻之一》）。文昌市作为海南县域经济的典型代表，2025年贷款 、存款余额分别约283亿和586亿 ，偏低的贷存比反映伴随航天产业势起和消费需求的蓄势提振
，信贷投放仍大有可为 。

　　更进一步，从“价格优势”到“生态优势
” ，本土银行更要做出特色
、实现“小而美”
。 在自贸港封关运作倒计时与航天发射常态化背景下
，乘海南自由贸易港和文昌国际航天城的发展东风，文昌本土银行的突围关键有三：其一 ，以“产业深挖 ”替代“价格比拼
”。可借鉴科技金融模式
，针对航天产业链考虑设计“航天设备融资租赁”“卫星数据质押贷 ”等产品的可行性，优化资产端定价能力；其二 ，用“场景渗透
”打破“网点依赖” 。如“智慧+信贷 ”模式，将金融服务嵌入文昌航天城著名景区（如支付结算、理财等）
，推出特有的供应链金融产品，实现负债端与资产端协同；其三 ，靠“机制创新
”激活“服务动能”
。其核心在于提升客户服务精准性以及客户经理服务积极性
，对外在服务上因地制宜重塑流程提升效率，对内在激励体制和考核上通过开展生态竞赛等方式鼓励积极进位。当本土银行从“坐商 ”转向“行商
” ，从“拼利率”转向“拼生态 ”
，方能真正将航天红利转化为金融活水，实现“小银行服务大产业”的破局 。

　　申万宏源研究“春节见闻
”系列研究：2018年起 ，以出思想 、建体系著称的申万宏源研究所
，持续践行探究中国国情的草根见闻。2026年春节，申万宏源研究为进一步了解国情民情 ，提升调研能力
，厚植为民情怀，号召分析师回顾过往总结经验
、展望未来砥砺奋进 ，利用春节回家乡探亲访友、实地走访 、外出旅游的机会，研究团队通过每年春节期间的回乡走访
，将所见所闻用更接地气的文字与实地探访方式，让“研究”不拘泥象牙塔 ，从而看清楚中国经济的多层次脉络
。